Reinventándose para retomar el liderazgo

Situación:

La marca A – nació como un analgésico especializado en cólicos menstruales, años después ingresa la competencia con una estrategia de posicionamiento similar pero con mejor distribución. La marca A comenzó a perder diferenciación y relevancia hasta que cedió participación mercado frente a su principal competidor

 

Reto:

Ampliar el espacio de la marca para permitir el ingreso a nuevas categorías en el futuro. Aumentar el nivel de relevancia para apoyar el desarrollo de nuevos productos  Aumentar el nivel de diferenciación en comunicación Aumentar la participación de mercado

 

Acción:

Identificar aspectos emocionales relevantes y nuevos que permitieran ser la palanca de la marca para crecer.

Realizamos […]