La investigación y la consultoría fueron los ingredientes del éxito para una empresa reconocida de canales de televisión.
Situación:
Esta empresa había perdido el liderazgo de audiencia y la preferencia de los anunciantes en favor de su competidor.
Reto:
Aumentar el nivel de preferencia y audiencia del canal. Alinear la organización / mejorar los procesos de toma de decisiones.
Construir una propuesta de valor para los anunciantes no sólo basada en coste por puntos de rating.
Desarrollo de contenidos relevantes para la audiencia.
Acciones:
Diagnosticamos y desarrollamos una propuesta de valor para la audiencia y los anunciantes.
Se desarrollaron los principios de posicionamiento de Marca.
Se establecieron las políticas de CANAL para alinear las decisiones entre áreas.
Resultados:
La preferencia pasó del 26% al 35% en 2 años (2006 a 2008) con un liderazgo sostenido hasta 2014, alcanzando niveles máximos del 50%, se desarrollaron contenidos de éxito a nivel nacional e internacional.