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Lo que realmente
somos
Cambiar de target, reenfocar, desarrollar, aumentar el valor percibido: un caso de éxito de branding.
Situación
Después de tener empresas en diferentes regiones pero manejar la misma marca esta empresa pasó a tener una administración unificada y se enfocó en el target transportadores en carreteras, tenía poca presencia en ciudades, alejándose del conductor particular.
Reto
- Dar a conocer todo lo tenía para ofrecer
Ingresar al mercado de lubricantes producto diferenciados de precio más alto. - Aumentar la participación de mercados en segmento de particulares.
Acción
- Diagnosticamos y desarrollamos los postulados de posicionamiento de la marca.
- Se ajustaron campañas de comunicación y activación.
- Se dieron lineamientos para el cambio de la expresión visual.
- Se establecieron lineamientos para el lanzamiento de nuevos productos en la categoría de lubricantes.
- Se desarrolló una arquitectura de marca para lubricantes.
Resultado
La participación de mercados, pasó del 30% al 35 % en 2 años (2007 a 2009), con liderazgo sostenido hasta el 2014, que llega al 42%.